À medida que a economia global começou a evoluir, novas técnicas de gerenciamento de projetos entraram no mercado. Hoje, fazer o certo já não é bom o suficiente, mas, agora, as organizações devem fazê-lo rapidamente. O desejo de velocidade dos clientes e consumidores transformou os comportamentos organizacionais. Se uma organização não puder responder rapidamente a uma necessidade do mercado, essa necessidade será satisfeita em outros lugares. Sendo assim, os gerentes de projetos e programas que lideram iniciativas críticas precisam entender e apreciar essas pressões nos negócios e estar prontos para adaptar seus processos de maneira adequada e ágil. É questionável se existe uma apreciação verdadeira do que se entende pelo termo “agilidade”. Para o desânimo de alguns gerentes, a agilidade não significa não-gerenciada ou não documentada, mas a capacidade de ajustar e responder rapidamente às necessidades do mundo corporativo, que está em constante mudança. Então, a agilidade tem três características importantes para o gerenciamento de projetos no novo mundo dos negócios: Senso de propriedade e autoridade, mudanças rápidas e fáceis de direção e criatividade ou adaptabilidade. Diante dessas três características, a abordagem que lida com a realidade da mudança contínua ou que incorpora a descoberta e a aprendizagem ao longo do ciclo de vida do projeto é chamada de gerenciamento (ou gestão) ágil de projetos. Das vantagens da gestão ágil de projetos, vale a pena mencionar:  Maior envolvimento do cliente; 5  Colaboração multifuncional aprimorada entre várias equipes;  Capacidade de alterar o escopo do projeto;  Redução do desperdício de tempo e recursos devido ao fluxo de trabalho iterativo;  Entrega mais rápida do produto;  Divisão do trabalho em iterações menores para facilitar o gerenciamento;  Aumento da qualidade do produto devido ao feedback constante do cliente;  A mudança pode ser adotada para ajudar no desempenho e na qualidade do produto;  Organizações de todos os tamanhos podem implementar a gestão ágil de projetos. A última vantagem enfatiza que todas as organizações podem implementar a gestão ágil de projetos, sendo importante ressaltar que este tipo de gestão não é adequado para todos os tipos de projeto, pois a decisão de implementar essa gestão é uma decisão colaborativa, na qual todos devem assumir a responsabilidade do resultado. Os benefícios e riscos associados precisam ser claramente entendidos por todas as partes interessadas do projeto, obtendo apoio da gerência organizacional. No entanto, mais do que nunca, os negócios exigem que as organizações sejam ágeis, adaptáveis, criativas e ao mesmo tempo controlem os projetos que lhes foram confiados. Em última análise, a decisão de adotar a gestão ágil de projetos será tomada pelos concorrentes da organização, se ela não a fizer. Devido à grande demanda por profissionais especializados e competentes, o curso de pós-graduação em Gestão Ágil de Projetos pretende formar profissionais, aptos para, além de habilidades específicas em Tecnologia da Informação, gerir e implementar projetos que atendam às mais altas exigências de qualidade, trazendo conceitos, metodologias eficazes e uma gestão ágil de projetos combinada com o gerenciamento de projetos tradicional de forma lógica e embasada nas últimas tendências do mercado.